“前孵化”是指通過聚焦原始創新成果轉化最前端，探索跨越科技成果轉化“死亡谷”的成果轉化模式。2014年，市委市政府爲彌補基礎研究科研經費與市場化投資間的中(zhōng)空地帶，指導市科委組建首都科技發展集團（以下(xià)簡稱“首發展”），推動國内外(wài)具有重大(dà)價值、技術尚處于應用探索或預先研究階段的重大(dà)科技成果在京轉化落地。

一(yī)、北(běi)京“前孵化”模式的具體做法

業務開展堅持“三前”布局

一(yī)是創新布局的前瞻性。關注原始創新階段的重大(dà)項目，體現新興産業孵育的戰略定力。二是投資階段的前移性。聚焦源頭性創新單位，投資聚焦科學家、科研團隊的重大(dà)研發項目。三是孵化服務的前置性。以産業孵化爲目标，從源頭單位發掘尚未成立法人實體的項目。

破解科技成果轉化“中(zhōng)梗阻”。圍繞重大(dà)科技成果轉化鏈條中(zhōng)的薄弱、缺失環節，加強“前孵化”體系建設。明确“源頭-轉化-應用”各環節主體需求，通過新模式激活人的創造性。以股權投資帶動社會資本，以科技服務健全成果轉化鏈條，促進重大(dà)科技成果轉化爲現實生(shēng)産力。

釋放(fàng)源頭單位創新“供給”效能。抓住科技創新“供給側”改革契機，加強與中(zhōng)科院、清華、北(běi)大(dà)等源頭性創新單位的合作，第一(yī)時間發現、投資及服務重大(dà)原始創新項目，推動重大(dà)科技成果項目在京落地轉化。

助力成果轉化“兩次”跨越。通過“前孵化”股權投資，首先推動科學家、科學家團隊成立項目公司法人實體，實現科技成果由科研院所體制内到體制外(wài)的“外(wài)部化”跨越。其次，推動項目公司法人實體搭建完善的法人治理結構，最終實現項目公司運營的“市場化”跨越。

二、前孵化模式的工(gōng)作成果

首發展以30%投資+70%服務的發展理念，不斷完善前孵化生(shēng)态體系，并取得了積極成效。

通過投資培育一(yī)批原創性、颠覆性技術成果項目。目前，集團累計投資37項重大(dà)成果轉化項目，其中(zhōng)直接投資16 項目。重點項目取得新突破，“朗潤華碳”利用碳納米管材料研制輻照免疫的芯片，成功突破抗輻照的世界性難題；“華輝安健”李文輝教授榮獲乙肝研究和治療領域最高獎——巴魯克·布隆伯格獎；“百放(fàng)英庫”作爲北(běi)京首個面向全球的新一(yī)代原創新藥發現平台正式投入運營。

通過服務推動重點項目加速發展。2018年，集團旗下(xià)中(zhōng)關村(cūn)前孵化創新中(zhōng)心正式揭牌。中(zhōng)心自成立以來，中(zhōng)央、北(běi)京市各級領導高度關心和重視，多次前來調研指導。截至目前，前孵化中(zhōng)心孵化空間3.7萬平方米，入駐企業14家，研發實驗室空間超過2萬平方米，研發總投入超過1.2億元，各類科研人員近300人，各類知(zhī)識産權數量達到440項，整體估值近65億元，成爲“前孵化”創新服務的典範。

三、前孵化模式對于科技成果轉化的啓示

目前，首發展在行業内影響力和知(zhī)名度不斷提升，已經成爲國内前孵化的第一(yī)品牌。首發展前孵化工(gōng)作模式的經驗，可爲北(běi)京市科技成果轉化提供借鑒。

科學設計利益分(fēn)配機制。首先，建立科研團隊成員之間的利益共享機制。通過股權設計，在保證創業者的絕對控股權的前提下(xià)，吸引團隊成員入股并明确利益分(fēn)配機制。其次，建立高校院所與科研團隊之間的知(zhī)識産權讓渡機制。主要采取科研團隊設立法人實體，與高校院所簽訂知(zhī)識産權排他使用或購買協議，并約定未來收益分(fēn)配比例的方式。通過合理有效的收益分(fēn)配機制，可使利益相關方緊密聯合，從而釋放(fàng)原始創新的積極性、主動性。

整合北(běi)京市科技系統優勢資源。依托市科委各專業處室、各中(zhōng)心的一(yī)線體系，精準發掘和篩選具有獨特技術的項目；通過已投項目，與各領域頂級專家、前沿探索者建立長期合作機制；借助股東背景優勢，密切聯系的高校院所和新型研發機構。通過以上途徑，增強項目發現、篩選、服務能力。

構建“投資+空間+服務”前孵化生(shēng)态。科學家、科研團隊有技術，但缺資金、缺場地、缺管理。在資金保障方面，首發展通過直接投資、自管基金、子基金等方式，實現對初創企業的資金支持。在空間落地方面，通過建立前孵化中(zhōng)心，打造面向科學家的成果轉化落地專屬空間；在服務匹配方面，搭建政企溝通橋梁、提供企業管理支持、構建數字化服務體系，緻力于提供全方位的創業服務。