爲進一(yī)步提高集團委派董監高履職能力，更好發揮董監高在投後項目管理及退出中(zhōng)的作用。12月27日，首發展舉辦“發揮董監高職能作用加強投後項目管理及退出”專題培訓。集團及投資管理公司投資、投後人員、對外(wài)委派人員及企業管家約30人參加。

培訓會上，投後管理部總經理江波介紹了集團投資項目的整體情況，鄒婧宇從理論分(fēn)析、政策解讀方面介紹了直投項目退出的五種路徑，包括上市退出、轉讓退出、回購退出、減資退出、清算退出；有限合夥基金退出的五種路徑，包括份額轉讓退出、并購退出、清算退出、非現金分(fēn)配、退夥結算。受邀董監高于洋濤從履職實踐經驗分(fēn)享了集團曆年來投資項目成功退出的案例，讓董監高對退出路徑有了更清晰的認知(zhī)。受邀董監高劉思達介紹了華夏龍盈基金關于S基金的受讓邏輯。吳京磊詳細介紹了集團出台的投後履職及退出相關制度，明确了董監高履職工(gōng)作機制及履職事項審批清單，講解了董監高主動履職，爲項目賦能實現投後退出的獎勵評定規則，便于董監高規範履職，爲集團投後業務實現資金回流。

經過本次培訓分(fēn)享，董監高及企業管家對項目及基金的履職管理方式、退出路徑有了更深入的了解，投後管理部作爲集團的業務執行部門，将積極開拓内外(wài)部資源，通過理論與案例兼具的培訓方式展開系列分(fēn)享，進一(yī)步繃緊董監高履職盡責的“精神弦”，不斷提升履職能力，增強風險防範意識，助力集團業務發展。